自慰 自拍 小红书一刀砍掉两“大公司病”

自慰 自拍

出品｜虎嗅黄芳华频谈

作家｜生意浮滥编缉 黄芳华

题图｜《伏尔加河上的纤夫》

小红书一刀砍掉两"大公司病"。

今天（4 月 24 日），"小红书将取消大小周"词条一度被抬到微博热搜第一，随后小红书发布全员信，从 5 月 1 日起取消大小周，且不再新增现款或期权竞业，原有现款及期权竞业全部开释——至此，小红书终于将双休还给职工，还一并取消外界诟病已久的大厂竞业。

事实上，早在四年前，腾讯天好意思、快手、字节教育等互联网大厂便接踵通告取消大小周模式（即大厂职工周末分单双休，"大周"一周上班 5 天，"小周"一周上班 6 天），如今小红书和洽跟进，内容上是多重压力下的轮廓考量。

一方面，移动互联网走漏的期间红利设立了一批气候级企业，当寰球呐喊大进圈商场份额时，不管哪个标的短时候都会走漏无数创业者，热钱也会急速涌入，进而出现"百团大战"这么惨烈的竞争花样。

这背后，从老本的角度看，赛谈第又名但愿赶快进行老本清场的动作，让其后者在这个环境里莫得想法赶快跟进，倒逼明星表情拿到溢出的资金后，进攻但愿通过东谈主效堆叠、通过职工的肉身垒起业务抢跑的程度，尤其面临产品、技艺、运营乃至生意模式的贴身肉搏，只可一再压榨团队时候干与来疏导喘气的空间——这也使得许多中国互联网公司在高速成经久，从技艺、产品到开导、运营的干与总体处于溢出景色。

另一方面，一个谢却忽视的压力概况自慰 自拍来自监管意志——在本年世界两会上，"轮廓整治‘内卷式’竞争"初次写入政府责任陈述；其中，"不准加班"一度成为企业践行"反内卷"的具体举措。

等于说，大小周模式更像上一阶段互联网企业历害滋长留传住的"苛虐"——成果至上疏远碾碎了职工责任与生存的均衡，底层是被"烧钱暴力好意思学"讳饰的个体葬送。

对此，一位行业东谈主士分析，"内容上照旧成本与收益的轮廓考量。在决骤的年代，加班不错跑的比别东谈主更快，加班带来的收益盖过了成本的干与；关联词，互联网下半场，单纯的时候堆叠对业务产生的边缘收益越来越低，破损也越来越不易，以至难以盖过全员加班的成本，趋利的科罚层审慎商酌后决定取消大小周，还能落个好口碑。"

一刀砍下去，去除两大恶疾

当下，小红书可能不再囿于一产品体公司，而成了一种期间激情——移动互联网产品超量曝光与造富海浪涌过的黄金期间戛关联词止，若干纸面金钱异日及变现的大厂新贵惘然若失，当小红书成为历历仍能（通过上市）完成阶层跃迁的（互联网）标的时，大厂高 P 当然会在高薪魅惑下前仆后继成为小红书前行的"燃料"——就像起初腾讯、字节拔地而起时那般计较地篡夺着东谈主才。

值得玩味的是，不啻一位猎头 /HR 向虎嗅默示，小红书正成为圈内闻明的东谈主才"黑洞"。"这两年恒久缺东谈主，不管有莫得契机，许多大厂外流的求职者都会先给它投份简历试试" ——与此同期，还异化出另一个气候：不少裁掉的东谈主又回到小红书成为去职博主不息坐褥内容，卷出一条大厂去职赛谈，也算是二次参与小红书滋长内轮回了。

恰正是一轮轮职工的肉身勉力，激勉了小红书近两年用户数据的爆发—— 2023 岁首，小红书官方口径 MAU（月活跃用户数）达 2.6 亿，DAU（日活跃用户数）刚破 1 亿；而 2024 岁首小红书向投资东谈主共享的年度数据炫耀：2023 全年 MAU 达 3.12 亿，是昨年中国增长最快的大型酬酢媒体平台。

光环笼罩下的小红书，趁势在 2023 年悄咪咪裹上了盈利的"裘皮"——据知情东谈主士音信称，小红书 2023 年营收 37 亿好意思元，较 2022 年的 20 亿好意思元增长 85%；净利润 5 亿好意思元、大幅超越岁首预期的 5000 万好意思元，较 2022 年（亏蚀 2 亿好意思元）已毕扭亏为盈。

关联词，本日的小红书更像是畴昔字节教育的镜照——当企业呐喊大进发展到下一阶段自慰 自拍，高流动率成为企业必须要跨越的一皆坎——若何保抓企业文化、保证组织良性滋长成为看护职工凝华力与向心力谢却忽视的议题。

除此除外，大厂还有一个经久被外界诟病的杀招：竞业扩大化。

平凡来讲，竞业左券蓝本是公司通过放弃职工跳槽竞争敌手，来保护本身生意神秘的一种法律技能——竞业放弃期限内（不得突出 2 年）企业需按月赐与劳动者经济补偿，补偿圭臬一般为劳动合同拆除或停止前 12 个月平均工资的 30％，且不得低于劳动合同履行地的最低工资圭臬；若职工违抗竞业左券，需将竞业补偿金全部返还，并抵偿两倍的近 12 个月的平均薪资。

起初，这项法律轨制只被用于公司的"两高一密"东谈主员——劳动合同法例矩竞业放弃必须适用于"高档科罚东谈主员、高档技艺东谈主员、其他负有阴事义务的东谈主员"。

关联词，连年来，竞业放弃扩大化正在互联网大厂成为常态，除了高管、技艺东谈主员外，实习生、劳务嘱咐、兼职、外包等东谈主员也未能避免被条款签竞业左券——恶性竞业的报谈更是层见错出，不乏年青求职者因为跳槽被原公司发起竞业放弃，进而索要数十万、百万，以至千万的天价抵偿。

西南政法大学经济法学院副素养熊晖等以"竞业放弃"为案由，对"无讼案例数据库"中 2015 年 - 2019 年的 556 份判决书手脚实证分析样本臆度发现，在以"负有阴事义务的其他东谈主员"身份承担竞业放弃义务的东谈主员中，77% 是用东谈主单元中最广博的下层岗亭职工，以至包括保安、保洁、前台等普通劳动者。

竞业左券在具体实施场景中异化成企业克扣和规定职工的技能，面临无尽延伸的竞业欺压规模、公司片面细则的背约金数额，个体在某些情境下一度会沦为公司博弈的"葬送品"——从这个角度去再行凝视大厂的竞业左券，到底是一种去职福利照旧"卖身契"呢？

在这点上，小红书是最为明确疏远取消竞业的互联网公司——其在今天的全员信称："咱们但愿点亮一盏小灯，向环境发出不一样的信号——不再通过竞业放弃个体流动，仅条款同学履行信息阴事和不罗致义务，与寰球诞生更经久的关系。"

取消大小周，一场双赢？

四年前，字节教育 CEO 梁汝波公布了一份"大小周取消"的里面调研，1/3 职工援手，1/3 职工反对，以至有新职工默示，"取消小周，每年损失 10 万。"

今天，界面征引知情东谈主士分析，取消大小周也会影响小红书职工的收入。"逻辑上会裁减 15% 或 20%。因为一个月两个小周是双倍工资，等于多拿了 4 天工资。"

可能有读者酷好，为什么媒体叙事里大小周主动权与决定权总在公司，职工就莫得遴荐权吗？谜底概况狰狞，但岂论主动或被迫，大小周的决定权彻里彻外都弗成能由职工决定。

一是，大厂业务呐喊大进时，职工业务单干高度详细化，早被驯化成一颗颗螺丝钉，一朝某个表情有东谈主加班势必会关联到其他东谈主正在鼓励的责任，是以只可一个部门加班或者不加班——总计东谈主被裹带其中，只可衣不蔽体上前冲。

《谁动了年青东谈主的周末》写到，"了然于目的事实是，如今东谈主们越来越能知晓到我朴直在被异化。一方面，东谈主们能够知晓到个东谈主关于雄伟的老本机器而言只是是一个螺丝钉；另一方面，对责任系统的不平是不试验的"——翻译成大口语，对身处大厂的许多打工东谈主而言，即便取消大小周也不会让责任总量减少，对许多东谈主而言不外是换个地点加班。

二是，大厂如吞并块构造精密的瑞士腕表，近万个"齿轮"带动着通盘巨大机体的平素运转。一朝有空转、以至罢手运转的齿轮传导下去，会导致走运过快或过慢，这都会糟践公司巨大的东谈主力、时候及纠错成本，科罚层必须从轨制上最大规定保证每个齿轮咬合传递"精确"。

以小红书为例，公司保抓大小周的责任传统就不错每年挤出近 20 个特等责任日，公司陷在一种快速坐褥——高速增长——快速坐褥的死轮回中，这固然会给职工带来高负荷、万古候的责任承压，但却不错最大规定确保公司计谋与业务退换高效的践诺力。

此外，大小周能在大小互联网公司沿用于今，早就不是一种"双向遴荐"的终端了——许多大厂通过 "圈养"，最大规定肤浅着职工的相背。

一位曾在大厂任职的资深 HR 向虎嗅分析："养分丰富的三餐，下昼茶、零食不限量供应，基础文娱法子配套皆全，10 点后放工还报销打车资，只身年青东谈主在这么的职场环境惟有省心加班挣钱就行了，换作念其他公司这些破事儿谁给你兜啊？说句不顺耳的，一群进不来大厂、昏昏欲睡混日子的东谈主为主义光显的大厂年青东谈主挂牵。"

况兼，大多数求职者早在口试时，就一经在心底反复量度过锐利——说得狰狞点：想要"活少"就不要留恋高薪，遴荐高薪就不要奢想不加班。

是以，即便大厂取消大小周，大厂社畜们的压力就会减少吗？

大厂轨制因何被"异化"

许多东谈主概况忘了，在猛火烹油一样的 2012 年至 2018 年，各大酬酢平台扣问最广、各家公司效仿最多的其实是华为的狼性文化——早在 15 年前，华为曾整出来《兴奋者肯求左券》，条款职工自发毁灭带薪年放假、非教导性加班费。

华为以一己之力带火了狼性科罚和加班文化后，大厂加班轨制逐渐成为诸多中小企业为职工画饼的案例素材——诸如"北京一互联网公司被曝工位旁支帐篷"、"某互联网公司挂出‘不畏加班、不念放工’口号"这么的新闻。

吊诡的是，事情逐渐向着更为乖僻的走向发展，不乏公司将加班与兴奋划上了等号——可许多企业的很是在于，给不起加班费却试图通过"上价值、盯考勤"的强制技能要挟职工加班，这类企业你和它谈工资，它和你谈加班；你和它谈加班，它运转跟你谈成果。

说真话，并非总计企业都适当推广加班文化或者说兴奋文化。

在传统行业，比如富士康，有订单这种极大细则性的任务时才会条款工东谈主加班，毕竟多拼装一台手机就有一份钱；反不雅互联网企业，许多社畜加班情况则总计不同——一些小公司左突右奔，不外是为了跑通业务的盈利模子，进而拴住更多投资东谈主；而诸如 BAT 这么的大厂，则将很大一部分元气心灵损耗在"部门墙"以及头昏目眩的会议呈报上。

诚如某大厂职工对虎嗅吐槽的那样，"当职工以抢到会议室手脚一天责任的最高设立时，你很难不去想考组织到底出了什么问题"——从这个角度看，加班反而酿成了互联网企业作念大之后的"反作用"。

也即是说，此前互联网企业照着实颠覆传统企业模式，并培养出了更高效的组织，然则如今部分大厂组织架构复杂、东谈主员冗余，这帮东谈主成果低不说，东谈主力成本还"贼贵"。

这其实能领会，大厂快速延伸时会把任务证据到每个部门酿成具体的 KPI、OKR，不仅责任量，压力也会从高往低层层累加，终端公司给职工说"我给你钱，你每天精神弥散责任 10 小时"，先不联络不对理，问题是这试验吗？

是以，形势主义加班成为打工东谈主必须精进的一门课程（俗称"摸鱼"），并以此和公司斗智斗勇，相爱相杀，达成某种均衡。

关联词，谈高一尺，魔高一丈，互联网企业逐渐生息出一种格外冷血的"潜公法"，即是互联网东谈主的" 35 岁逆境"，许多东谈主就因为年岁这个坎被老东家冷凌弃淘汰——归正对公司而言，既要"年青"的头脑，也要年青的形体。

概况，正如《相约星期二》里老素养临终前的感悟："他们生存得太匆忙了，他们莫得找到生存的意旨所在，是以在忙着寻找，他们获得了新的车子、新的屋子、新的责任。但事后他们发现这些东西雷同是空的，于是又再行奔忙起来。"